3月22日，中國航天科技集團有限公司召開2023年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會暨管理信息化提升工程三年行動計劃總結(jié)會，全面總結(jié)集團公司管理信息化提升工程三年行動計劃成果與經(jīng)驗，回顧2022年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作情況，部署2023年重點工作，通報2022年網(wǎng)絡(luò)安全問題，明確整改要求。

集團公司總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，首席信息官，總部各部門領(lǐng)導，各二、三級單位主要領(lǐng)導、信息化分管領(lǐng)導、信息化主管部門領(lǐng)導等參加會議。會議由鄧紅兵主持。

會議指出，集團公司管理信息化提升工程三年行動計劃取得階段性成績，以人、財、資為代表的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中統(tǒng)一建設(shè)成效顯著，以航天大腦、主數(shù)據(jù)為代表的數(shù)據(jù)治理能力明顯提高，以商密網(wǎng)、翎信移動應用為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得積極進展；科研生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進，數(shù)字孿生、MBSE等數(shù)字技術(shù)在試點型號中的應用不斷深入。2023年，集團公司網(wǎng)信工作將堅決學習貫徹黨的二十大精神，深入開展以數(shù)字航天為標志的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以整體建模實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，以“六統(tǒng)一”實現(xiàn)高效率、高效益轉(zhuǎn)型，以自主可控實現(xiàn)安全轉(zhuǎn)型。全年工作將圍繞業(yè)務(wù)全面應用和系統(tǒng)高質(zhì)量建設(shè)兩條主線，狠抓統(tǒng)一建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、一體化運維和制度標準4方面工作，高質(zhì)量縱深推進數(shù)字航天建設(shè)，加速實現(xiàn)業(yè)務(wù)“橫向到邊、縱向到底”和數(shù)據(jù)“既見樹木、又見森林”，為集團公司“三高”發(fā)展作出貢獻。

張忠陽就推動集團公司網(wǎng)信工作、加快推進集團公司以數(shù)字航天為標志的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出6點要求：一要提高政治站位，深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要意義；二要強化頂層謀劃，將數(shù)字航天一張藍圖繪到底；三要堅持整體建模，維護集團公司一致性；四要堅持集中統(tǒng)一，貫徹統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一選型、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一運維的“六統(tǒng)一”原則；五要守住安全底線，強化自主可控；六要狠抓責任落實，加快推進數(shù)字航天建設(shè)。

鄧紅兵強調(diào)，各單位要樹牢系統(tǒng)觀念，強化全局思維，營造數(shù)字氛圍，抓好責任落實；要踐行新發(fā)展理念，著重把握優(yōu)化流程、激活數(shù)據(jù)、壯大隊伍“三個關(guān)鍵”，加快推進管理變革；要構(gòu)建新安全格局，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線，落實網(wǎng)絡(luò)安全責任制，加強信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全防護，強化可信可控數(shù)字安全屏障，加強網(wǎng)絡(luò)安全全員宣貫。（任長勝）