6月27日，中國航天科技集團有限公司召開加快建設(shè)世界一流企業(yè)推進會。會議貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的系列重要指示精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國務(wù)院國資委關(guān)于世界一流企業(yè)建設(shè)四個專項行動工作要求，系統(tǒng)部署建設(shè)世界一流企業(yè)相關(guān)工作。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位和主要三級單位領(lǐng)導(dǎo)參加會議。張忠陽主持會議。

會議報告了集團公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)整體情況。一院、五院、八院分別匯報本單位支撐集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)和創(chuàng)建專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的有關(guān)情況。

會議指出，建設(shè)世界一流企業(yè)是集團公司矢志不渝的追求。2002年，集團公司第二次工作會議提出要建設(shè)國際一流宇航公司；2008年，集團公司第四次工作會議提出要建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團；2018年，集團公司第七次工作會議作出了分兩個階段推動航天強國建設(shè)的戰(zhàn)略安排，提出到2030年建設(shè)成為世界一流航天企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。集團公司全面落實黨中央和國務(wù)院國資委各項部署，自2018年被國資委列入首批創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單以來，著力打造世界一流的創(chuàng)新能力，努力培育世界一流的技術(shù)和產(chǎn)品，全面培養(yǎng)世界一流的人才隊伍，加快提升世界一流的管理水平，“三高”發(fā)展模式加速形成，世界一流航天企業(yè)集團建設(shè)取得積極進展。

吳燕生強調(diào)，集團公司各單位必須錨定戰(zhàn)略目標，堅持高標準，加快全面建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團。

一要提高政治站位，深刻認識加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要意義。要深刻認識加快建設(shè)世界一流企業(yè)是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署，是應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、構(gòu)建新發(fā)展格局、推進中國式現(xiàn)代化的重大舉措，是集團公司支撐世界一流軍隊建設(shè)、推動航天強國建設(shè)的重要抓手。

二要強化對標對表、分層分類，協(xié)同推進世界一流企業(yè)建設(shè)各項工作。要強化對標對表，找準出發(fā)點，明確“跟誰對”“對什么”“怎么對”，按照指標全面對，把握態(tài)勢持續(xù)對；強化分類施策，抓住落腳點，持續(xù)鞏固優(yōu)勢，加快補齊短板，不斷強化弱項；強化統(tǒng)籌協(xié)同，找準合力點，確保世界一流企業(yè)建設(shè)各專項行動之間形成合力、世界一流企業(yè)建設(shè)專項行動與集團公司改革發(fā)展形成合力。

三要加強組織實施，多措并舉確保世界一流企業(yè)建設(shè)取得成效。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、定期抓；要全面部署、周密組織，確保各項任務(wù)落地，確保各領(lǐng)域、各單位、各方面都實現(xiàn)世界一流；要強化監(jiān)督考核，及時組織開展綜合評估評價，及時掌握進展情況和發(fā)展態(tài)勢；要強化標桿引領(lǐng)，切實將典型做法和最佳實踐推廣應(yīng)用到全集團公司，推動集團公司整體發(fā)展、整體一流。

張忠陽要求各單位及時組織傳達會議精神，努力營造人人爭一流、個個創(chuàng)一流的良好氛圍；要全面落實會議部署，加強頂層謀劃，壓實各級責任，確保目標有支撐、任務(wù)有分解、過程有控制；要在科學(xué)對標上下功夫，在系統(tǒng)謀劃上下功夫，在真抓實干上下功夫，在改革創(chuàng)新上下功夫，把世界一流企業(yè)建設(shè)四個專項行動抓實抓細抓出成效，推動集團公司在技術(shù)、產(chǎn)品、人才、管理、品牌等各個方面加快達到世界一流水平，為世界一流軍隊建設(shè)和航天強國建設(shè)貢獻更大力量。（宋皓薇）