4月26日，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃暨成本管控第二次例會(huì)，分析總結(jié)集團(tuán)公司2022年一季度成本管控和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作，部署各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，明確后續(xù)工作要求。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽(yáng)，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會(huì)計(jì)師方世力，董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理，總法律顧問，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，二級(jí)、三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由吳燕生主持。

會(huì)上，總部相關(guān)部門作集團(tuán)公司2022年一季度成本監(jiān)測(cè)分析報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告，五院502所、九院771所、七院航天模塑公司結(jié)合自身實(shí)際，圍繞相關(guān)領(lǐng)域成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

吳燕生對(duì)集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作取得的成效給予肯定，并表示集團(tuán)公司一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年同期相比均保持增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有所提升，整體進(jìn)展正常順利，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)局面。

“成本工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的工作，涉及方方面面，是集團(tuán)公司黨組要持續(xù)抓的工作。”吳燕生指出，集團(tuán)公司要全面開展基層成本的確認(rèn)工作，各單位要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，在圍繞經(jīng)營(yíng)短板與薄弱環(huán)節(jié)抓好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，結(jié)合自身特點(diǎn)，扎實(shí)做好成本管控基礎(chǔ)工作，保持定力，堅(jiān)持不懈，久久為功。

吳燕生強(qiáng)調(diào)，各級(jí)單位要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容，抓好貫徹落實(shí)，把握重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本建模工作，用成本模型指導(dǎo)成本分析，為下一步實(shí)現(xiàn)成本的規(guī)范管理和科學(xué)管理打好基礎(chǔ)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本可知可視可控，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

張忠陽(yáng)針對(duì)后續(xù)工作提出4點(diǎn)要求：一是各單位負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，第一時(shí)間迅速落實(shí)集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略和決策部署；二是落實(shí)好中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的內(nèi)涵要求，但不是站在原地，要穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；三是要進(jìn)一步規(guī)范完善各項(xiàng)指標(biāo)體系，讓大家看得清、看得懂，解決各單位無知無感的問題；四是要加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)分析結(jié)果的應(yīng)用，及時(shí)掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，不斷促進(jìn)自身發(fā)展。

鄧紅兵表示，集團(tuán)公司各單位要統(tǒng)籌處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，關(guān)注經(jīng)營(yíng)性投資和市場(chǎng)開拓，抓好兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施和“8+3”研究論證成果應(yīng)用，同時(shí)抓好證券化和上市公司的管理工作，為集團(tuán)公司健康發(fā)展提供有力支撐。

方世力要求集團(tuán)公司各單位準(zhǔn)確把握成本建模工作本身和組織推動(dòng)工作的全面性、特殊性、層次性和階段性，充分發(fā)揮上下兩級(jí)的優(yōu)勢(shì)，在壓實(shí)壓準(zhǔn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身能力水平和內(nèi)生管理要求，強(qiáng)化組織推動(dòng)，不斷提升成本工作的科學(xué)化和專業(yè)化管理水平。（鄧雨楠）