編者按

我們正在學習數(shù)字重慶，目的是為了推進航天數(shù)字化轉型。通過學習、研究和思考，形成對現(xiàn)實問題的新的理解，形成新思想、新理論，可以指導實踐，改變以往的實踐方略，從而有利于現(xiàn)實問題的解決。我們開辟研思堂專欄，就是要傳達神軟學思踐悟擔使命、以知促行建新功的決心，塑造神軟主動學習、深度思考、共同討論、小組分享的文化氛圍。

本期研思堂專欄邀請到神軟公司基礎平臺軟件部副部長、高級系統(tǒng)架構師陳永輝為大家解讀企業(yè)架構建模與三張清單方法的研究與思考。

黨的二十大報告提出，加快建設網絡強國、數(shù)字中國。數(shù)字化是現(xiàn)代化的關鍵變量和基礎設施，是推動高質量發(fā)展的新引擎、創(chuàng)造高品質生活的新圖景、實現(xiàn)高效能治理的新范式。數(shù)字化建設需要數(shù)字化思維做支撐。數(shù)字浙江、數(shù)字重慶在建設過程中形成了數(shù)字化變革方法論，提出了“V”模型、業(yè)務協(xié)同模型、數(shù)據(jù)共享模型、體系架構方法、系統(tǒng)重塑的“三張清單”方法，為建設數(shù)字中國的市域范例提供了方法指南。

一、“三張清單”方法

• 系統(tǒng)重塑“三張清單”方法是梳理存量業(yè)務、找到改革突破點的方法論利器。“三張清單”分別是指重大需求清單、多跨場景應用清單和重大改革清單。重大需求是群眾、企業(yè)、基層等反映強烈的需求。只要政府服務供給和重大需求形成有效對接，實際上就形成了一個落地場景。如果該項業(yè)務完成需要涉及多個部門協(xié)作配合，就可以運用數(shù)據(jù)共享模型和業(yè)務協(xié)同模型，通過“技術融合、業(yè)務融合、數(shù)據(jù)融合”方式解決具體問題，也就形成了多跨場景應用清單。
• 在現(xiàn)實運行過程中，可能數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同都有堵點卡點，這就需要進行改革，也就形成了重大改革清單。系統(tǒng)重塑的關鍵是改革，改革的關鍵是找準阻礙重大需求對接落地落實的小切口。如果改革沒有找準業(yè)務流程中的卡點，而是憑空想象、主觀設計，那就沒有將改革利劍落到矛盾焦點之處。

• “三張清單”是實現(xiàn)改革落地的關鍵抓手，它是一個嚴密的邏輯體系，從重大需求出發(fā)謀劃多跨場景，再從場景應用構建中找到改革突破口，形成改革方案，根據(jù)改革方案進行數(shù)字化應用開發(fā)，形成重大應用，重大應用就是改革成果的集中體現(xiàn)。

二、企業(yè)架構建模方法

• 企業(yè)架構是指對企業(yè)的整體結構、組織、流程、信息系統(tǒng)、人員等進行的系統(tǒng)化描述和分析，其目標是為了更好地理解企業(yè)的運營模式和業(yè)務流程，并提供改進建議。企業(yè)架構通常包括業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構四個方面。企業(yè)建模則是描述企業(yè)架構的一種工具和手段，它通過使用ArchiMate、UML、BPMN等圖形化語言來描述企業(yè)的各個方面，以便企業(yè)各類業(yè)務和IT人員能夠更好地進行溝通和理解。 

• 企業(yè)是復雜的組織體，不同的層級、不同的崗位的視角不一樣，看到的圖形不一樣，背后的模型不一樣，對數(shù)字化轉型的訴求或者說目標也不一樣。企業(yè)整體建模就是將所有的利益相關者不同的視角模型集合起來，使眾多利益相關者能夠使用共同的語言、看到共同的圖像，進而達成共同的理解。依托國際上通用的企業(yè)架構標準框架，通過企業(yè)整體建模，對準企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定符合本企業(yè)實際發(fā)展需要的架構模型標準，讓多方利益相關者視角不同而合，指導從戰(zhàn)略到業(yè)務、從業(yè)務到IT的落地過程使其可控，讓企業(yè)數(shù)字化轉型涉及的眾多項目規(guī)劃合理、邊界清晰。

• 企業(yè)架構方法從八十年代發(fā)展起來，從ISO/IEC、Zachman到TOGAF，從Zachman到TAFIM（美國國防部信息管理技術架構框架）到DoDAF，從Zachman到EAP到FEAF（聯(lián)邦企業(yè)架構），每種方法論都有一個演進發(fā)展的過 程，有各自的適應范圍。TOGAF是2005年之后在國內外應用比較多的企業(yè)架   構設計方法，它針對的對象是真實世界企業(yè)的業(yè)務流程和IT設施的抽象描述，是包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織、職能、業(yè)務流程、IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網絡部署等的完整、一體化描述，反映了企業(yè)業(yè)務的狀況，并體現(xiàn)了戰(zhàn)略目標、業(yè)務流程與IT落地之間的映射關系。

三、企業(yè)架構建模與“三張清單”方法的對應關系

“三張清單”方法是對企業(yè)架構理論、敏捷思想的一個成功應用和最佳實踐，其中的“V”模型工作法，和通過賽道方式進行業(yè)務流程的監(jiān)控、優(yōu)化，進而實現(xiàn)PDCA過程的順暢循環(huán)，對企業(yè)數(shù)字化轉型工作有很強的指導意義。企業(yè)在開展數(shù)字化轉型工作安排時，應將“三張清單”的突出重點、問題導向、精準施策的思路，與企業(yè)架構強調的整體性、全面性、系統(tǒng)性的思想，進行靈活、深度的融合，作為指導企業(yè)數(shù)字化轉型的頂層理論基礎和工作方法，實現(xiàn)以點帶面、點面結合的效果。

重大需求清單

在“三張清單”中，需求分析是基礎，聚焦于國家所需、群眾所盼、未來所向。要找準最緊迫、最現(xiàn)實、最棘手的問題，作為改革的突破口。因此，重大需求清單與TOGAF框架中的利益相關者及需求分析視圖的含義十分契合。

多跨場景清單

需求與業(yè)務事項關聯(lián)：通過工具將重大需求關聯(lián)到核心業(yè)務及業(yè)務事項。定準核心業(yè)務是“V”模型應用的起點，從需求出發(fā)，謀劃多跨場景的第一步就是要找到場景所在的核心業(yè)務和事項，自此開始對業(yè)務進行多跨場景的拆解和集成。

業(yè)務場景與事項拆解：從“大場景”中尋找“小切口”，對核心業(yè)務逐層拆解出業(yè)務場景、業(yè)務單元，直至最小級別的業(yè)務事項。最小級別的業(yè)務事項可以理解為單個部門履職具體化的最小單元，它關聯(lián)了主責部門、使用的數(shù)據(jù)等要素。對多個業(yè)務事項編排，形成解決特定業(yè)務需求的流程。因此，謀劃多跨協(xié)同場景需要將業(yè)務拆解到最小級別的業(yè)務事項才能滿足要求。

至此步驟即完成了多跨場景的拆解過程，是“V”模型工作法的下行部分。這與TOGAF框架中業(yè)務能力、業(yè)務流程和業(yè)務活動含義相契合。

流程活動及使用到的業(yè)務對象將是形成數(shù)據(jù)需求清單、開展流程再造的重要依據(jù)。

數(shù)據(jù)需求清單：對流程中涉及的業(yè)務對象進行數(shù)據(jù)來源分析，找出業(yè)務對象對應的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)所在的應用系統(tǒng)、以及責任主體，由此形成數(shù)據(jù)需求清單。數(shù)據(jù)需求清單是“V”模型上行階段工作的開端，通過數(shù)據(jù)需求可以發(fā)現(xiàn)有協(xié)同關系的部門，發(fā)現(xiàn)潛在的數(shù)據(jù)集成需求。

這部分主要映射TOGAF框架中概念數(shù)據(jù)模型圖、邏輯數(shù)據(jù)模型圖、數(shù)據(jù)源圖。其中數(shù)據(jù)源圖和邏輯數(shù)據(jù)模型圖的主要內容可通過梳理企業(yè)已建應用系統(tǒng)的功能和后臺數(shù)據(jù)庫結構獲取，以保證架構模型與企業(yè)實際情況一致。

優(yōu)化業(yè)務流程：謀劃好可集成的數(shù)據(jù)、可協(xié)同的部門后即完成了多跨場景的集成過程。集成后形成的新流程活動替換現(xiàn)行活動，實現(xiàn)流程的再造。再造流程將解決重大需求中描述的“堵點”、“卡點”問題，因此新流程中的創(chuàng)新活動、智能活動就是需要改革的項目。

重大改革清單

將再造流程中的創(chuàng)新點關聯(lián)到涉及的應用系統(tǒng)以及主管部門，即可形成完整的改革項，最終作為梳理重大改革清單的素材。

四、企業(yè)架構建模與“三張清單”的特點分析

1、企業(yè)架構建模的特點

強調整體建模、戰(zhàn)略對準、業(yè)務驅動、IT支撐，形成的架構模型邏輯緊密，可支撐五年或更長遠的規(guī)劃。但是，因架構模型概念較抽象，模型梳理過程有難度；由于對全面性和系統(tǒng)性的要求，梳理周期長、短期不易見效，工作推動上有一定難度。

2、“三張清單”方法的特點

特點一：

定位于重大、突出的迫切性問題，目標清晰、準確，問題導向性強；實施相對較容易理解和執(zhí)行，對部分業(yè)務以點帶面，變革相對影響小，成果易顯現(xiàn)；強調通過數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)集成的方式解決問題，容易利用已建系統(tǒng)成果，可控性和可操作性強。

特點二：

技術上①通過IRS把數(shù)據(jù)、應用等各類資源進行統(tǒng)一管理；②通過賽道的形式對重要工作事項的工作流程進行運行情況監(jiān)控，容易發(fā)現(xiàn)流程中的堵點、卡點等問題；③通過PDCA過程，持續(xù)推動賽道中業(yè)務流程過程和績效指標的及時調整和優(yōu)化。

三張清單強調業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，解決了高頻、多跨場景需求。在利用其強調問題精準定位與精準施策的同時，若與企業(yè)架構強調的整體性、全面性、系統(tǒng)性的思想進行融合，易實現(xiàn)以點帶面、點面結合的效果。

五、通過工具支撐“三張清單”的梳理分析過程

在上文中表明，“三張清單”的梳理、分析過程涉及企業(yè)中的組織、能力、流程、活動、數(shù)據(jù)、指標、制度等眾多管理要素，需要各領域業(yè)務與it人員的大量參與，因此應有一個支持多人協(xié)同梳理、可視化分析、成果版本化的工具來提高效率、精準決策。

神軟公司自研了asp+企業(yè)架構建模工具(魯班)，它以可視化、標準化、層次化、一體化為特點，可支持“三張清單”梳理的全過程。它將“v”模型方法下行階段拆解過程的標準化融入到工具中，并提供了基于對象的圖譜化分析與展示能力，可與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接，獲取企業(yè)已建應用系統(tǒng)的功能和后臺數(shù)據(jù)結構，輔助“三張清單”的“v”模型方法上行階段的構建，為流程改造、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務事項優(yōu)化整合等提供幫助。