7月19日，神軟公司數(shù)字化轉型學習小組（灰犀牛小組）圍繞航天廠所科研生產管理模式進行了學習與交流，邀請了航天一院十二所專家趙曉嵐作分享。

趙曉嵐分享了科研生產管理部門的職責與定位，對科研生產項目從立項決策到驗收交付的全鏈條、綜合計劃與綜合經營的主要流程、經營管控平臺建設思路、“0.6+”科研生產模式及優(yōu)化升級進行了系統(tǒng)、全面的介紹。

參會人員認真學習了航天廠所科研生產項目管理和經營管控的主要流程，圍繞合同簽訂前的三種組織決策機制、“大中臺、小前臺”科研生產模式的資源配置和產品管理，以及經營管控一體化平臺建設情況進行了充分的交流，重點對研制模式平臺化、管控模式差異化、技術經濟一體化和科研生產數(shù)字化中的減法思維實踐進行了深入研討。參會人員紛紛表示深受啟迪，收獲滿滿。十二所的做法，高度體現(xiàn)了組織級的統(tǒng)籌、策劃、決策和執(zhí)行，其思路、方法和實踐經驗對神軟公司優(yōu)化流程、搭建數(shù)字化平臺、提升工程管理能力有很大借鑒意義。