7月13日下午，中國航天科技集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵一行赴神軟公司檢查指導工作。集團公司資產(chǎn)經(jīng)營部副部長申強，經(jīng)營管理處處長羅強及相關(guān)負責同志陪同。神軟公司黨委書記、董事長呂伯儒，總經(jīng)理劉志華及相關(guān)領(lǐng)導出席會議。

首先，劉志華就神軟公司的基本情況、支撐集團公司信息化建設(shè)以及近年來的改革情況和未來發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容作了匯報。與會領(lǐng)導圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、公司改革、“十四五”規(guī)劃等關(guān)鍵問題進行了充分的交流和研討。

鄧紅兵就神軟公司近年來的一系列改革工作表示肯定，對于神軟的發(fā)展戰(zhàn)略表示認可。針對后續(xù)工作的開展，他指出：

一是要提高政治站位，積極融入國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局中。神軟公司要將自身的發(fā)展進一步融入航天事業(yè)發(fā)展的大局中，鞏固發(fā)展好航天內(nèi)部的業(yè)務(wù)，大力拓展航天外部的市場，深化與法國達索公司的合作，不斷開拓新的業(yè)績增長點。二是要持續(xù)深化改革，積極落實集團公司“三高”發(fā)展要求。神軟公司要加快推動公司市場化轉(zhuǎn)型的步伐，強化技術(shù)創(chuàng)新，加速產(chǎn)品迭代。要以“雙試點”改革為契機，落實好國企改革三年行動計劃要求，加快推進公司改制工作，不斷規(guī)范公司治理，在推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化上取得突破。三是要嚴控經(jīng)營風險，積極提升風險識別的能力水平。神軟公司要加強對于內(nèi)外部環(huán)境的識別分析，把握好發(fā)展機遇，強化風控意識，始終保持高度的風險敏銳性、洞察力和預(yù)見力，筑牢應(yīng)對風險的思想底線，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

呂伯儒感謝集團公司黨組領(lǐng)導的關(guān)心和支持，他表示，神軟公司將積極落實集團公司的要求，高質(zhì)量推進各項改革任務(wù)，統(tǒng)籌好技術(shù)創(chuàng)新和人才發(fā)展等工作，為公司“十四五”發(fā)展起好步開好局、為航天強國建設(shè)作出新的創(chuàng)造性貢獻。